Лента
"Лента" – первая по размеру торговых площадей сеть гипермаркетов и четвертая среди крупнейших розничных сетей страны (по размеру выручки по итогам первого квартала 2017 г. в годовом исчислении). Компания была основана в 1993 г. в Санкт-Петербурге. На 1 сентября 2017 г. "Лента" управляла 197 гипермаркетами в 79 городах по всей России и 61 супермаркетом в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске и Центральном регионе с общей торговой площадью 1 181 834 кв.м.
Средняя торговая площадь одного гипермаркета "Лента" составляет около 5 700 кв.м, средняя площадь супермаркета – 900 кв.м. Компания оперирует семью собственными распределительными центрами.
Компания развивает несколько форматов гипермаркетов с низкими ценами, которые отличаются маркетинговой и ценовой политикой, а также ассортиментом товаров местных производителей. По состоянию на 31 декабря 20161 г. штат Компании составлял 45 689 человек.
Менеджмент компании сочетает значительный международный опыт с глубоким знанием российского рынка и обширным опытом работы в России. Крупнейшими акционерами "Ленты" являются TPG Capital и Европейский банк реконструкции и развития, которые придерживаются высоких стандартов корпоративного управления. "Лента" имеет листинг на Лондонской фондовой бирже и Московской Бирже под торговым кодом "LNTA".
Годовой отчет участника
 |
1. Ключевая задача отчета и ее решение
• Каковая коммуникационная задача этого отчета? Основная коммуникационная задача Годового отчёта "Лента" за 2016 год – коммуницировать акционерам и инвесторам компании результаты реализации 3-х летней стратегии и достижения целей, которые были заявлены "Лентой" в рамках IPO весной 2014 года. Кроме того, компании важно было подчеркнуть высокую динамику роста наряду с сохранением одной их лучших в отрасли рентабельности.
• Какова проблематика и контекст отчета, какая тема была ведущей при его подготовке? Тема отчета – "Раскрывая потенциал". Годовой отчет рассказывает о потенциале рынка российского продуктового ритейла и о возможностях развития "Ленты" на нем. Кроме того, годовой отчет повествует о том, как компания смогла реализовать этот потенциал за последние три года через коммуникацию достигнутых операционных и финансовых результатов, а также презентует стратегию "Ленты" до 2020 года
• Каким образом эти задачи решены в отчете? Годовой отчет рассказывает о потенциале рынка российского продуктового ритейла и о возможностях развития "Ленты" на нем. Кроме того, годовой отчет повествует о том, как компания смогла реализовать этот потенциал за последние три года через коммуникацию достигнутых операционных и финансовых результатов, а также презентует стратегию "Ленты" до 2020 года. Первая страница отчета содержит в себе краткую информацию о досрочном достижении целевых показателей, установленных в 2014 году. Названия разделов ГО представляют собой составляющие успеха "Ленты".
2. Целевая аудитория
1. Инвесторы и акционеры (нынешние и потенциальные) 2. Аналитики финансового рынка 3. Партнёры и поставщики (нынешние и потенциальные) 4. Органы власти и местного самоуправления 5. СМИ
3. Сильные стороны и ключевые изменения в отчете
• Обозначьте ключевые изменения годового отчета за 2016 год по сравнению с предыдущим? Чем они обусловлены? • Четкий главный месседж ГО: мы выполнили свои обещания, данные в ходе IPO • Четкая взаимосвязь
• В чем заключается инвестиционный кейс и как раскрыта инвестиционная привлекательность компании в отчете? Инвестиционный кейс "Ленты": динамичные темпы развития с высокой рентабельностью на рынке продуктовой розницы, характеризующемся большим потенциалом роста и консолидации. Этот кейс раскрыт через ключевые сообщения и соответствующими текстами на первых страницах годового отчета.
• В чем заключаются сильные стороны отчета? 1. Четкий главный месседж ГО: мы выполнили свои обещания, данные в ходе IPO; 2. Секции бизнес-модели, стратегии и рисков четко связаны; 3. Обзор рынка дает необходимый контекст для понимания стратегии "Ленты"; 4. Раздел "Корпоративное управление" соответствует лучшей зарубежной практике.
