1. Ключевая задача отчета и ее решение

В связи с обновлением стратегических приоритетов Трансконтейнера, основной задачей отчета стало наглядное представление потенциала компании, позволяющего достичь новые цели.

2. Целевая аудитория

Акционеры, инвесторы, потенциальные партнеры, сотрудники

3. Сильные стороны и ключевые изменения в отчете

1. Бизнес-модель, демонстрирующая реализации стратегических приоритетов.

В отчете существенно обновлена схема бизнес-модели. Новая модель построена на реализации трех стратегических приоритетов: развитие сетевой системы управления активами, расширение географического присутствия, обновление корпоративной культуры на основе общей платформы ценностей.

Так же на схеме показаны активы и базовые КПЭ. Все элементы бизнес-модели имеют расширения в теле отчета, что дает возможность посмотреть на Компанию целиком и получить детализированную информацию по критическим для него блокам.

2. Интегрированный формат

Отчет подготовлен в интегрированном формате, который позволяет связать факторы инвестиционной привлекательности, производственные и финансовые показатели, а также показатели устойчивого развития. Для раскрытия ESG факторов использованы новые стандарты GSSB/GRI.

3. Концепция отчета

Дизайн-концепция отчета поддерживает слоган "Искусство контейнерной логистики" и выполнена в стиле абстрактной живописи с использованием простых геометрических форм. Ключевые изменения отчетного года раскрываются на оригинальных закладках, вклеенных в шмуц-титулы. Этот прием помогает привлечь внимание читателя к позиции компании по значимым для нее вопросам и раскрывает компетенции компании.

4. Уникальный формат обращения-интервью

Для обращения генерального директора уже второй год подряд использован формат делового интервью. Все тезисы иллюстрированы графиками с ключевыми показателями отчетного периода. Это позволило отказаться от раздела "Ключевые показатели" и органично сопоставить цифровые данные с комментариями первого лица.

4. Стандарты

MOEX, LSE, IFRS, GRI (GSSB)